烟台港联合港埠公司装卸二大队副大队长周建军代表： “整个班组优秀才是真优秀”

      今年49岁的周建军是烟台港联合港埠公司装卸二大队副大队长，面对全国人大代表这一新身份，他尚在学习该如何履职。“既然这么多人选了你，那你就得负起这个责任，就应该反映基层的真实情况。” 

      从1985年入港，周建军便在装卸岗位上扎下了根，一干就是30年，是烟台港目前在装卸岗位上时间最长的一位职工。 

      30年来，“不服输”、“争第一”的韧劲深深浸入周建军的骨子里，体现在他的每一项工作中。 

      上世纪八九十年代，周建军在担任“烟港第一班”班长时，带领全班人员两年内创下月度生产效率16个第一的好成绩。“烟港第一班”也被授予全国五一劳动奖状，成为全国交通系统的一面旗帜。 

      当上副队长后，周建军和工友们在2009年至2014年间连续创造了13项港口生产纪录，其中多项纪录在全国同行业遥遥领先。

       “自己优秀那不是优秀，整个班组优秀才是真优秀。”周建军认为，班组建设水平的高低，左右着企业的发展前景。在长期的工作实践中,他总结出“两个管好、一个打造好”的班组管理心得。 

      首先是管好人。周建军常说：有缘走到一起，应当亲如兄弟。作为副大队长，要把“情”字放到职工队伍管理当中，处处关心职工们的生活，帮职工所需，解职工所难。

       装卸队的工友来自五湖四海,年纪小一点的难免有想家,或遇到挫折颓废的时候。周建军就带来自制的腌萝卜干等家乡小菜与大家一起吃馍喝粥,和他们聊天，借此疏解他们的负面情绪。这看似简单，却将大家的心紧紧绑在了一起，干起活来事半功倍。 

      其次是管好事。没有规矩不成方圆，周建军有效地推进了班组各项管理的制度化、流程化和标准化。 

      装卸二队每天早中晚都要开会。“班前会”布置安全生产作业重点和隐患防范措施，“班中会”检查作业安全和生产进度，“班后会”总结全天作业情况、制定第二天生产计划。对周建军而言，安全管控以及隐患排查尤为重要，丝毫不能马虎。他要求全队每天检查机械设备安全，机械设备重点部位、易发生事故隐患部位必须检查到位；机械设备检查中发现的问题必须及时上报并整改；各项安全检查记录必须齐全，留有备查印记。 

       三是打造工作亮点。在长期的工作实践中，周建军带领工友们总结出了“准、活、严、勤 ” 四字工作法。“准”就是现场生产中的问题要一眼看透、迅速改正；“活”就是现场应对措施要灵活机动，既要避免窝工，又要保证重点作业顺利完成；“严”就是要把生产现场当战场，从严落实好各项规章制度；“勤”就是勤走动、勤观察、勤动嘴、勤思考。看似简单的四个字却包含码头生产的方方面面，如今成了码头生产现场的“管理圣经”。

       “干事、创业就要尽到本分和责任。”这是周建军一直挂在嘴边的话。 

      在30年的装卸工作中，周建军发现“节能降耗、增收节支”这个老题目在码头现场有很多文章可以做，于是工作中一项项小改小革、一个个小窍门小经验便应运而生，并在生产中发挥了事半功倍的作用。比如，拆包专用属具的推广应用，将拆包速度从班产量800余吨一下子提高到现在的1000余吨。 

      多年来，周建军提出了30余项提效降耗的建议，有近20项被应用到生产中，为公司节约资金数百万元。（据《工人日报》）

 

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