芝罘区管好用活社会化工会工作者队伍

    针对乡镇（街道）工会工作力量不足的突出问题。芝罘区总工会创新社会化工会工作者队伍管理和使用模式，较好地破解了基层工会人手少的难题，补齐了街道工会工作力量不足的短板。

    为充分发挥社会化工会工作者在街道（园区）工会的特殊作用，芝罘区总工会按照“专职专用、双重管理”这一定位，建立工作推进机制。一是实行轮训制度，有计划、分批次地组织街道（园区）工会工作者到区总工会机关轮训，提升他们的工作能力，增进区总工会对他们的全面了解，为合理使用、推进工作奠定了基础。二是采取“一会一比、两台账”模式，强化队伍管理，即每周一次例会，将每周一下午作为固定的例会时间，加强工作调度；每季度一次评比，每个季度开展一次工作综合评比，强化技能比拼；记好两本台帐，统一配发了两本台帐，围绕区总工会部署的“七大行动”“两大突破”以及日常工作，记好工作日志，所有工作都实行“痕迹化”管理。三是不断完善激励机制，激发社会化工会工作者活力，把量化考核结果与评定职级和年度目标奖金挂钩，为工会工作者的成长进步打开了通道，为他们更好地施展才华搭建了舞台。

    通过管好用活社会化工会工作者，增强了他们的归属感、责任心和工作能力，最大限度地发挥了13个街道（园区）总工会的职能作用，让芝罘区总工会“建功首善·工会在行动”工作品牌在街道（园区）层面落地生效。（唐安）

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