“老”劳模的“新”贡献系列专题栏目之徐志森：负重前行 初心不改

　　劳动创造幸福

　　奋斗谱写华章

　　劳模是时代的精神坐标

　　是一种积极向上的力量

　　也是人们学习的榜样！

　　敢当担、承使命、奉公克己真情在

　　甘奉献、秉初心、敬业求精品德高

　　他就是——烟台市劳模、中联水泥有限

　　公司党委书记、总经理徐志森

　　这一期让我们一起来走进他聆听他的故事！

　　在九十年代波澜壮阔的改革开放大潮下，烟台三菱水泥有限公司作为首个世界500强企业落户烟台，取得了良好的经营业绩，创造了曾经的辉煌。然而近年来却经营不济，连年亏损，公司决定股权重组，而就在这个时候，徐志森来到了这里，顶着压力阔步改革，让曾经创造辉煌，历经了20多年风雨的改革开放标志性企业重现光彩。

　　2017年4月1日烟台三菱水泥有限公司进行股权重组，成为中国联合水泥集团有限公司旗下的全资子公司——烟台栖霞中联水泥有限公司。有着丰富企业管理经验的徐志森正式接管股权重组后的新公司。万事开头难，徐志森上任后面临公司持续两年亏损，厂房、职场破旧，生产设备普遍老化，人员年龄结构偏大，相对生产规模偏小，区域单体企业市场协同难度大等诸多困难。

　　烟台栖霞中联水泥有限公司党委书记总经理徐志森说：“面对着200多职工今后的生存，面对着中联给我们定的目标，一定不能亏损，中联重组了这么多企业，在山东就有上百家企业，我们没有一家亏损企业，这个企业亏损多的时候达到四五千万，如何扭亏，如何让职工把过去的观念转变成主人翁的观念，压力非常大。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。徐志森临危受命，不辱使命，带领广大干部职工，强化中国建材、中国联合水泥文化建设，积极开拓水泥销售市场，克服市场竞争激烈，环保压力增大，原燃材料价格上涨，干部员工思想波动等诸多困难，迎难而上，开启了改革征程。

　　徐志森说：“有压力，我想这是组织赋予的责任，把压力变动力，我们履行我们央企的社会责任，企业的发展和员工共同的成长，能够紧密联系到一起，和职工一道共同探讨，通过智能化来减少人，通过机械化降低劳动强度，也把工人从繁重的岗位上解放出来，让大家更有信心。

　　徐志森首先想到的是快速将中国建材、中联水泥的文化融入到企业当中，于是他组织带领管理干部到中联集团先进企业参观学习，使公司管理干部充分感受了中国联合水泥现代化企业的管理模式，提高了管理干部对企业的认同感。其次，他继承和发扬原三菱水泥对于产品质量和安全方面好的传统做法，与中国联合水泥的优秀文化和科学管理方法进行深度融合。与此同时强化制度建设，严格对标管理，开展“双改双创”活动，增强公司竞争力。设立职工之家、职工活动室和创新工作室、爱心书屋等，组织开展征文、演讲比赛等各类健康向上的文体活动，丰富员工的精神文化生活。关心、关爱职工生活，改善职工工作环境，关心病困职工，做好特困职工慰问工作，通过一系列关爱、暖心行动，增强员工的归属感、幸福感，激发员工的主人翁意识和责任意识，增强企业凝聚力。

　　徐志森说：“我想让职工能够快乐地工作，体面地生活，大家平日业余生活要丰富一点，让职工能够融入企业中来，有一个很好的归属感，有了归属感，就有主人翁意识，那么职工之间，部门之间，就形成了一个强有力的组织协调的纽带作用。

　　敢担当，承使命，甘奉献，秉初心。不负原三菱公司曾经的辉煌，传承中国建材、中联水泥的企业文化，完成扭亏为盈的效益目标，肩负200多职工的幸福生活。徐志森负重前行，初心不改，心存热血与信仰，敬业求精脚踏实地，用最朴实的背影默默坚守住了烟台栖霞中联水泥有限公司的明天。

　　徐志森说：“我感觉肩上的责任还是非常重的，我们要对股东负责，确保企业能够盈利，同时我们对社会负责，为社会做出我们应有的贡献，我们也为地方环保打造绿色智能化工厂，为我们职工负责，让职工随着企业的发展，过上幸福的生活。

　　经过三年多的努力，公司职场、现场面貌发生了质的变化，干部职工的精神面貌焕然一新，多项技术指标创造了历史新高，设备台时产量明显提高，回转窑有效运转率达到100%，未出现临停。窑日产提高了350吨；熟料标准煤耗下降了6.5公斤；水泥工序电耗降低了7.4度/吨。大大提升了企业的竞争力,2018、2019年连续两年净利润过亿元，经济效益连年创造了自1995年投产以来的最好成绩。徐志森说：“我有信心有决心，带领全体职工能把工厂做成符合现代工厂标准的，不仅是技术一流，管理先进，智能环保，党建领先，这么一个企业。