淬炼匠心强队伍 创新赋能促发展——芝罘区总工会“芝工淬炼”计划创新工作案例

　　一、推荐理由

　　近年来，烟台市芝罘区总工会创新实施“芝工淬炼”计划，逐步将覆盖范围从区总工会干部扩大至全区各基层工会干部，共约1300余人，以“培养筑基、能力提质、人才增效”为核心，着力构建新时代工会干部“1+2+3”培养创新体系。该计划以问题为导向破解基层工会干部能力短板，以系统思维构建培养生态，为新时代工会干部队伍建设提供了兼具创新性与实操性的“芝罘样板”。

　　二、案例情况

　　（一）主要内容

　　一是以“分层培养”为驱动，构建全链条培养体系，夯实工作根基。建立“新人入门班、骨干提升班、主席领航班”三级培养体系，针对新入职工会干部开设职工服务、劳动法律等基础培训，为业务骨干设置生产保护、权益保障等实战模块，面向基层工会主席开展党建引领、工会改革等专题研修。自“芝工淬炼”计划实施以来，累计组织分类培训10余期，赴重庆、成都等地考察学习3期，覆盖工会干部800余人，逐步实现了“人岗相适”的精准培养。

　　二是以“强理论、强实践”双赋能，提升学用结合能力水平，锻造实干本领。在强理论赋能方面，打造“普遍+订单”式学习机制，全面提高工会干部专业素质和履职能力。组织全区各级工会干部普遍参加全国、全省网络学院关于党的二十大精神、工会法实施条例等培训20余次，参与学习2500人次。结合不同干部实际需求，通过举办职工权益保障等方面的专题培训、开设线上职工权益保障专题课堂的方式，组织有理论学习需求的工会干部参加学习。在强实践赋能方面，定期召开智工云讲堂、业务座谈会等会议活动40余次，组织工会干部讲政策、讲业务，真正实现做和说有机结合；组织各级工会干部参与全区产改工作、厂务公开民主管理工作等样本点验收；鼓励在职工之家等阵地建设时与工会干部的设计思路进行深度融合。

　　三是通过“梯队建库、动态输送、品牌转化”三步走，持续输出高水平工会干部，构建成长生态。在梯队建设上，依据从事工会工作时间、工会业务综合水平等标准，建立“新秀—骨干—头雁”“金字塔式”工会干部成长模式，根据日常工作表现、专业能力等进行动态调整。在动态输送上，制定《芝罘区工会社工工作专业人才管理实施细则》，严格工作职责，明确工作分工，以岗定责、以责定标，畅通工会干部成长路径，充分激发工会干部工作的积极性和主动性。同时委派优秀的工会干部下基层蹲点，协助基层工会开展工作。在品牌转化上，由30余名工会干部组建“宣讲团”，组织进企业、进社区、进校园宣讲工会为职工提供的10项服务、依靠职工办企业、职工权益保障等内容80余次，覆盖职工近万人。

　　（二）工作成效

　　烟台市芝罘区总工会自实施“芝工淬炼”计划以来，全区工会干部在理论素养、综合能力和服务效能上显著提升。在理论素养提升方面，全区各级工会干部积极学习，累计撰写工会工作新闻稿件400余篇，在新华网、人民网、《大众日报》等各级各类媒体发表100余篇，成为了讲好工会故事、唱响工会声音的“主力军”。在综合能力提升方面，在区总工会组织开展的“产业工人队伍建设改革专题调研”“县级工会加强年专题调研”“芝罘区厂务公开民主管理调研”等系列课题调研活动，分组别由工会副主席带头下沉一线，同步完成建会入会、阵地打造、四季服务、集体协商等工作，促使工会干部结合岗位职责， 锤炼工会干部在调查研究中的综合协调能力。在服务效能提升方面，注重“职责意识”，积极延长服务手臂，认真履行维护职工合法权益、竭诚服务职工群众的基本职责，以此增进群众感情、掌握基层实情。