山东惠晟建筑科技有限公司深化班组建设，筑牢建筑业转型升级根基——班组“小细胞”激发“大能量”

　　构建“党建+班组”共发展工作模式，将懂技术、懂管理、懂经营的优秀产业工人吸纳入党，培养成技术业务骨干；坚持“以人为本、技能兴企”，把每个班组视为企业高质量发展的单体“功能细胞”，分门别类，精心培育……山东惠晟建筑科技有限公司以班组建设“塔基工程”为抓手，鼓励和激励更多的产业工人学习成长、技能成熟、创新成功，大力推动产业工人队伍建设改革向下扎根。

　　常态化开展

　　“我与企业共成长”理论宣讲

　　山东惠晟强化班组思政引领，持续提高工人与企业同发展、共进步的决心和激情。构建“党建+班组”共发展工作模式，将懂技术、懂管理、懂经营的优秀产业工人吸纳入党，将其培养成技术业务骨干，在生产一线形成由党员担任班组长的管理机构，不断提高班组的凝聚力、执行力和创造力。

　　在此基础上，常态化开展“我与企业共成长”理论宣讲活动，坚持对企业文化、班组文化建设的大力投入，宣传日常身边的先进人物和先进集体，让“劳模精神、劳动精神、工匠精神”在班组中听得清、看得见、摸得着，真正做到有情有形、入脑入心，激发产业工人的奋斗豪情和与企业同发展、共进步的信心和决心。

　　在班组内构建

　　互帮互助型学习模式

　　山东惠晟强化班组人才培育，不断提高工人综合素养水平和企业人才支撑能力。坚持走“以人为本、技能兴企”之路，把每个班组都视为企业高质量发展的单体“功能细胞”，分门别类，精心培育。

　　专门成立针对产业工人的技能培训工作组，通过制定相关培训计划、组织实施培训课程、评估培训效果等多项举措，以提升班组整体技能水平为主线，不断深化提高产业工人的职业素养和创新能力。2024年，通过基地参观、实践参与、技能讲解、专家授课等线上线下灵活并举的培训方式，累计培训本企业和合作企业职工500余人次，培训经费占比15%。

　　构建“传帮带”学习模式，在班组内构建产业工人“一带一”“一帮一”的互帮互助型学习模式，以及“名师带高徒”“双师带徒”潜力人才型培养模式，通过“传帮带”共同提升，当前已培育高级工程师3名，职工具备一级注册资格证5人、二级注册资格证15人，各类技师及职称证书拥有者共计24人。

　　坚持“产学研用”结合，积极开展职工创新创效培训、岗位练兵、技能竞赛等活动。同时，持续与科研院校通力合作，培育了一支高素质、高水平的综合型技术团队。企业在省内外团队及员工个人技能比赛中屡获佳绩。其中，2名员工获得山东省装配式技能大赛一等奖，6名员工获评山东省装配式技能大赛二等奖，1名员工获评“烟台市建筑领域突出人才”，4名员工入选“2023山东省住房城乡建设领域科技与教育专家库”。

　　建立创新成果转化

　　及激励机制

　　山东惠晟强化班组创新保障，不断提高工人建功立业激情和企业科技创新活力。坚持走创新兴企之路，建立创新成果转化及激励机制，为首席技师津贴、技师工作站运营、高技能人才奖励、科研成果获奖等设立专门的经费账户，确保资金到位，并制定公平公正的绩效评估办法，对取得创新创效成果的个人、班组等实施奖励，从而激发班组创新活力和奋斗之志。

　　采取定期轮岗学习的方式拓宽职工创新视野，通过在不同岗位上的学习工作，促进职工了解不同领域的知识和技能，培养职工整合资源、协调沟通、跨界创新的能力。公司自成立以来，已取得近50项科研成果，为企业带来直接经济效益3000余万元。

　　强化班组民主管理，提高工人的共同参与意识和助力企业健康发展的责任感。建强班组组织基础。通过民主选举和公正评议，选拔出一批责任心强、技术能力强、富有创新精神的干部，大力实施领导班子“双向进入、交叉任职”，形成了层次分明、职责明确的班组领导体系，在生产经营管理中发挥作用的同时，有效形成了有序、和谐、充满创新活力的班组环境。

　　强化班组员工关怀，提高工人幸福指数和企业发展指数。树立“公司既是大家、班组也是小家”理念，为员工“办实事、办好事”。通过张贴员工全家福、建立员工生日档案、为困难员工捐款等措施，以“互相尊重、互相支持、互相包容”为理念，提升员工的归属感和责任感，在保障员工权益的同时，不断强化职工的安全感。

　　YMG全媒体记者 钟嘉琳

　　通讯员 侯泽昊 摄影报道