春雪食品集团股份有限公司工会：以春雪“Xin”推动民主管理 实现互利共赢共同发展

　　一、案例概述

　　春雪食品集团股份有限公司聚焦“依靠职工办企业”一条主线，围绕“助力企业和谐发展”一个中心，着力打造春雪心“红色动能·活力春雪”文化品牌、春雪信“我为春雪献一计”厂务公开品牌、春雪馨“员工生活委员会”服务品牌、春雪新“春雪有我建功立业”创新品牌等四大品牌，切实构建春雪“114”民主管理工作体系，实现企业高质量发展与提升服务职工水平双赢。

　　二、针对问题

　　▲青年职工占比大，思想引领载体不足。青年职工工作有激情、有冲劲，但容易受到各方因素影响，造成思想有波动，影响工作的积极性和稳定性。

　　▲劳动密集型企业，劳动关系和谐压力大。职工数量多、分布集中，且从事重复性劳动，易产生职业倦怠和负面情绪，易引发矛盾。

　　▲职工结构层次多，诉求多元化。职工因年龄、地域等的不同，需求呈现多样化，既有食宿条件诉求迥异，也有子女托管难题、困难职工的医疗救助、应急资金需求等。

　　▲职工价值认同渠道不畅，积极性创造性不足。劳动密集型企业职工岗位重复性强、晋升通道相对狭窄，缺乏“与企业共成长”的互动平台。

　　三、主要做法

　　（一）凝聚“春雪心”，以“红色动能·活力春雪”厚植思想沃土。牢牢把握“全心全意依靠员工发展企业”的宗旨，以思想引领激发职工参与企业发展的积极性，打造600平米的思政引领文化长廊和166米的暖心长廊，融合党建、工建、传统文化、企业文化等元素，营造“党建带工建，聚力促发展”的浓厚氛围。打造职工书屋，投资建成2万余册的线上阅读平台，配备线上图书2000余册，为职工提供“一人一书屋，无处不阅读”的数字阅读体验。创建“书润春雪·香飘万家”职工阅读品牌，举办党委书记党课、劳模工匠主题宣讲、“我和春雪共成长”主题演讲比赛等活动80余场次，覆盖职工2200余人。

　　（二）筑牢“春雪信”，以“我为春雪献一计”畅通信息渠道。成立由集团党委书记任组长厂务公开领导小组，建立例会、检查、讲评、奖惩等制度机制，全面实践“目标一致、组织一体、工作协同”的民营企业“党工经”深度融合的科学治理模式。公开选举职工代表139名，以职工代表大会为主要载体，建立以信息公开、意见反馈为基本形式的双向信息渠道，进一步落实职工公司经营知情权、职工意见征集代言权、公司管理制度审议通过权。将公司年度经营目标及完成情况、招聘计划、岗位竞聘、人员任免、社会保险和住房公积金缴纳等情况通过职代会、公开栏、OA、微信、钉钉、网上意见箱等方式进行公开，征集职工代表提案及意见建议300余条，落实率在90%以上。

　　（三）情暖“春雪馨”，以“员工生活委员会”做优服务质效。成立春雪员工生活委员会，建立职工服务中心，为职工提供“一站式”服务。同时每月开展“职工座谈会”，公司领导不定期走进班组生产一线了解员工需求。建立职工巡视检查组，通过“听看询测提议”六大方式，针对职工需求落实情况，每年巡视2-4次，先后落实资金2300余万元。推动职工之家升级改造，建设4人间公寓化宿舍大楼，增设夫妻房和民族餐厅，解决800余名职工住宿。设立300余平方米的职工子女托管中心，缓解周末、假期职工子女托管压力，惠及职工子女10000余人次。成立“春雪爱心基金会”，累计发放爱心基金20万余元，帮扶困难职工100余名。每年投入30余万元开展健康查体活动，邀请专家开展“向日葵”关爱活动10余场次，为职工提供全方位身心保障。

　　（四）赋能“春雪新”，以“春雪有我·建功立业”汇聚创新合力。构建以《关于在公司开展全面创新工作的决定》为框架，以《合理化建议与创新奖励制度》《科技成果转化实施与激励制度》为配套的激励机制。大力开展“工会红”系列创先争优劳动竞赛，设立23个比赛项目，每年参赛人数1000余人。持续推动“五小”活动与公司“CPS、TnPM设备管理体系”相融合，重点培育微小改善的持续改进文化，建立“提案收集-专家评审-立项实施-效益评估”的闭环管理体系，先后有11名职工晋升行政领导岗位，42名职工晋升专业技术岗位。目前，技术革新领域共收到技术提案146件，管理创新领域共收到提案522件，上报提案价值430余万元，征集职工小改小革项目建议1000余条、管理创新建议200余条，智慧工厂累计为一线职工发放奖补资金126万元，蹚出了一条企业发展、技术创新的“春雪之路”。

　　四、经验启示

　　人的因素是企业发展的基础和动力。春雪食品集团“114”民主管理工作体系，在企业形成了“建章立制、运行规范、主动创新、监督落实、激励到位、提质增效”的民主管理工作闭环，保障了职工的知情权、参与权、表达权、监督权，调动起职工助力企业发展的积极性、创造性，保证了企业决策更加民主、科学、全面，为企业管理和发展奠定广泛坚实的职工基础，切实将企业民主管理的成果，转化为企业发展的创新动力。