烟台市总工会“依靠职工办企业”优秀文化理念展（第二期）

本期宣传企业

龙口市龙蓬精密铜管有限公司

　　理念1：将职工视为企业治理主体‌。公司坚定贯彻“依靠职工办企业”思想，通过构建全员监督机制，让普通员工直接参与核心管理决策，真正实现从“企业管理职工”向“职工与企业共治”转变。

　　理念2：建立全方位沟通平台‌。为切实落实“依靠职工办企业”，公司建立了制度化的全方位沟通渠道，确保职工‌知情权、参与权、表达权、监督权‌落到实处，让职工意愿贯穿企业发展全过程。

　　理念3：用制度激励职工建言献策‌。“依靠职工办企业”不仅是一种理念，更需要有效的制度保障。公司通过健全的激励制度，让职工的监督有价值、建议有回报、参与有尊严，从而激发内生动力。

　　王正堂：龙蓬公司党支部书记、总经理

　　厂务公开、民主管理没有终点，只有不断完善。我们坚持依靠职工办企业，把职工作为最宝贵的财富。围绕“全部公开、全员监督、沟通协商”，持续优化线上公开平台，让信息传递更高效；深化全员监督，让职工智慧成为决策“智囊团”、经营风险“防火墙”。通过“我为职工办实事”，解决职工急难愁盼，让发展成果更多更公平惠及每一位职工，增强主人翁意识。我们将继续与职工想在一起、干在一起，凝聚职工力量破解难题、推动创新，共建企业与职工命运共同体，让龙蓬民主管理走得更实、更远。

　　代吉伟：企业工会主席

　　厂务公开不是给职工看，而是让职工干，这是我们落实依靠职工办企业的核心经验。我们致力于把职工从旁观者变成参与者、监督者、受益者。实践证明，民主管理的关键在于机制设计而非口号宣传。我们为践行依靠职工办企业，构建了金字塔式监督体系，21名基层监督员遍布各部门，让监督触角延伸到每个环节。更重要的是，我们坚持监督有奖、落地有声，职工提出的监督信息条条有回复。这使得职工满意度高了，劳动关系和谐了，企业发展自然就有了内生动力。

　　王若尘：企业职工代表

　　在公司，我们是制度的起草人、决策的把关人、落实的监督人，这正是依靠职工办企业赋予我们的角色。我印象最深的是2023年薪酬方案的制定过程。工会组织我们职工代表会前审议，我们提出了3条修改意见，全部被采纳后才提交职代会。这不是走过场，是真商量。还有监督奖励机制，我去年提的一条关于食堂浪费的专项监督建议，不仅被采纳还拿到了奖励。最让我们有底气的是管理人员满意度测评，领导干部要接受我们打分测评，分数低的要警告或调岗。这种倒过来管的机制，正是依靠职工办企业的真实写照，让我们普通职工真正有了主人翁的感觉。

　　张永聪：企业技术人员

　　作为一名技术人员，我感受最深的是公司尊重技能、尊重创造的氛围，这本质是依靠职工办企业在尊重人才方面的体现。厂务公开让我们清楚知道企业发展方向，沟通协商机制让我们能把一线的技术改进建议直接传递到决策层。去年我参与的一项车间油烟处理改造建议，通过监督委员会跟踪落实，公司投资200多万元安装油烟净化机，目前该建议按进度稳步施行。更重要的是，我们的技术价值被看见、被尊重、被奖励，不仅是物质奖励，更是参与企业管理的成就感。这种双向奔赴正是依靠职工办企业追求的效果，让我们愿意钻研技术、主动献计献策，因为知道企业发展和个人成长是绑在一起的。