玲珑金矿工会：“四项赋能”促发展

　　《山东工人报》（2026年09月21日 第A2版）本报讯（通讯员 朱建华）今年以来，山东黄金矿业（玲珑）有限公司工会聚焦主责主业，跳出固有工作模式，从队伍培育、创新创效、民主治理、暖心服务四个方面精准发力，探索形成贴合矿山实际、贴合职工需求、贴合企业发展的工会工作新路径。

　　抓实技能队伍赋能，夯实发展人才根基。全面构建矿山产业工人培育体系，补齐以往培训针对性弱、实操性不强的短板。围绕安全作业、设备运维、岗位实操等核心工作，开展岗位练兵、班组比武、技能竞赛等活动26场，通过以赛促学、以练促干，全方位提升一线职工专业技能和履职能力。深化“师带徒”传帮带机制，针对性培育青年技术骨干80名，有效破解青年职工经验不足、技术人才储备薄弱的问题。选树岗位能手、技术标兵36人，锻造出一支作风扎实、技能精湛、敢于攻坚的产业工人队伍，为企业稳健发展筑牢坚实人才保障。

　　抓实创新创效赋能，激活发展内生动力。充分发挥职工群众主力军作用，建立全员参与、常态推进的创新创效工作机制。紧扣矿山生产难点、管理堵点、降耗重点，征集合理化建议、金点子126条，360名员工参与岗位微创新、现场小改善活动，确定精益管理提升课题60项，引导职工立足岗位动脑筋、想办法、破难题。健全创新成果征集、立项、落实闭环机制，对实用性强、成效突出的创新项目落地推广。今年以来，共有38项职工自主创新成果落地见效，解决了作业难题，优化了工艺流程，降低了生产消耗。

　　抓实民主治理赋能，稳固发展良好环境。搭建线上线下联动的民主管理工作体系，畅通职工参与企业治理的渠道。搭建“码上沟通”诉求平台，召开一线职工“面对面”座谈交流会，开展“3+1”点聚式调研，收集职工意见建议153条，通过台账管理、限时督办、反馈销号等措施，确保件件有落实、事事有回音。落实厂务公开、职工代表安全查询制度，定期进行职工满意度问卷调查，推动基层管理更加规范透明，为企业平稳有序发展营造和谐稳定的内部环境。

　　抓实暖心服务赋能，汇聚发展奋进合力。摒弃粗放式、阶段性的传统服务模式，建立分层分类、精准普惠的常态化服务体系。深入基层一线开展送温暖、送清凉、送健康、送关怀活动30场；落实职工“五必访”工程，动态摸排困难职工情况，实现精准帮扶，解决职工后顾之忧。持续做优女职工关爱、青年员工联谊、职工疗休养等特色服务，建强用好职工之家、职工书屋等服务阵地，开展普惠性文体活动40余场，极大提升了职工归属感、幸福感和凝聚力。